古典小说《三国演义》中，美髯公关羽凛然正气，单刀赴会，威震群雄，故事脍炙人口。“单刀赴会”作为一种谋略从此之后深入人心，为人津津乐道。

　　在商业经营过程中，对企业所经营的产品进行“削枝去叶”，比如，由生产线或者经营项目等方面横向的宽、浅，向窄、深的纵向发展，做到突出重点，集中人力、物力、财力向单一产品或零部件转化，形成适销对路的拳头产品，以高效率、大批量、低成本，长驱直入，所向披靡，占有市场，从而获得最大的经济效益，这便是“单刀附会”的经营原则。

　　“单刀赴会”经营原则的核心是“单”，比如一些中小企业，由于技术力量薄弱，后续资金有限，实在难于支撑更多产品的生产或者经营。与其分散有限的精力穷于应付，勉强维持虚弱的多元化经营，（最后被对手一一击破，）不如聚集力量于一点，搞单一的拳头产品，“宁精勿杂，宁专勿多”，以密集型发展的模式图生存、求发展，这也许是中小企业的最佳生存之道。

　　在我国江苏和浙江温州等地，有许多小企业专门生产各种各样的服装纽扣，其产量之大，竟占全国服装钮扣总量的一半以上，不但数量巨大，而且品质优良，足足可以与大型竞争对手相抗衡。其诀窍就在于这些小企业充分发挥了“单刀赴会”的优势，在“精而专”上狠下功夫，杀出一条条生存和发展的道路来。

　　俗话说，泰山不择土壤，所以能成为天下奇观，东海不择细流，所以能成为汪洋。企业本钱虽小，项目也单一，但是，任何小商品都可以做出大文章来。只要做成系列化，多品种，大批量地生产，那么，小企业一样可以称雄于天下。

　　从中外许多成功的例子来看，小本经营在起步的时候，“精于一而专于一”是十分明智的选择。而企业发展壮大到一定规模之后，也不一定要盲目跨行业扩张。与其多元化，不如专业化，在自己笃定的行业里把经营做大、做透，成为业界顶尖高手。

　　举世闻名的吉利公司，1901年当吉列公司创立时，创业的资金仅有5000美元，产品只有单一的刮胡刀，接近100年的历史之后，吉列公司如今已是赫赫有名的公司了，但它的主打产品依旧是安全刮胡刀。

　　在中国大地上，“精于一而专于一”的例子也不少。

　　在微波炉行业，格兰仕的做法很值得我们借鉴。许多年以来，格兰仕只是专于一业，只做“微波炉”，而且要做成行业老大，世界第一。正是基于这样的出发点，专心致志，心无旁骛，长期坚持不懈地努力奋斗，如今，格兰仕已经成为世界微波炉第一品牌，在国内的市场占有率甚至高达67%以上。

　　1970年，日本人新田富夫在巴黎学习的时候，见到了一种用完即扔的打火机。这种打火机预先装好燃料，机身密封，可以连续使用1000次以上。新田富夫眼睛一亮，认准了它会大有前途。

　　回国后，新田将那只打火机拆开来，加以仔细研究，反复仿制，终于弄透了其中的奥秘，掌握了它的制作原理。经过不断技术改进，反复核算成本之后，新田认为可以走薄利多销的路子，以更低的价格出售，迅速占领市场。

　　新田富夫算了一笔账：一只打火机使用1000次，售仅仅为100日元，而1000根火柴的售价却是400日元，两者相比，打火机既便宜又方便，而且还节省了不少木材呢。于是，他将一次性打火机的售价定为每只100日元。

　　1972年，新田富夫筹集了500万日元，创办了东海精品公司，专门生产一次性打火机。经过反复试验，新田终于攻克了降低成本的技术难关，1975年，东海精品公司推出了“蒂尔?米蒂尔”牌一次性打火机。该打火机采用超声波溶接